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讓安全成為一種習慣 永豐餘廣州廠這麼做

2019-05-16
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廣州廠 徐佳林

廣州永豐餘環安衛部門在廣州廠戮力推行安全文化了兩年,讓安全意識深入每位員工的骨髓之中。日常中,對於各種不安全行為都會即時提醒,我將安全意識比作微光,相信微光會吸引微光,微光會照亮微光,然後一起發光,喚起更多人對安全的重視。
廣州廠此次安全月活動主題為:「讓6S成為一種習慣」,從2018年初開始,廣州廠如火如荼的開展了6S活動,無論是廠內員工,還是友廠同仁或客戶參觀,都對廣州廠區環境的變化表示吃驚,讚歎我們轉變之迅速,客戶也因此對我們產品品質充滿了信心。

永豐餘叉車比賽

回首16個月的6S推行進程,收穫滿滿,但也有不足之處,在2018年連續發生3起叉車虛驚事件,雖無人員及財務損失,但卻是一個警訊,故在今年的安全月活動規劃時,儲運主管即提出建議,舉辦第一屆「叉車技能比武」,活動內容為「碼板+蛇形走位」,規則很簡單,參賽的叉車駕駛必須叉起四角擺著水瓶的棧板,走S行路線繞過障礙物,比操控的穩定度與精細度。這活動旨在發現技能高超者委以重用,同時提升不足者,並予與關注再培訓,以降低叉車安全事故

根據《中華人民共和國安全生產法》第二十五條規定:「生產經營單位使用被派遣勞動者,應當將其納入本單位從業人員統一管理,並進行崗位安全操作規程和安全操作技能的教育和培訓。勞務派遣單位應當對被派遣勞動者進行必要的安全生產教育和培訓」。此條法規與永豐餘安全承諾第四條一致,即「承包商的安全標準與我們一致的」。故此,安全月期間同時也對承包商負責人進行了安全教育培訓,以明示永豐餘對安全的重視程度。

永豐餘職安衛活動

我們相信提升員工安全意識會降低發生工傷事故的幾率,但提高員工安全意識是一個非常精細的過程,經過一段時間的摸索,廣州廠總結了一套有效的培訓模式:
教材選擇:需將聲音與畫面結合,圖片要多,視頻要精良;
培訓人數:控制30人以下的場面,可以與所有人眼神交流,掌握受訓人員吸收的情況;
培訓重點:奉行重要的事情說三遍的定律,以加深同仁的印象,故最後5分鐘做總結很重要
培訓過程交流:此點是最困難的點,員工願意與你交流的前提條件是:「他們相信你說的話;相信提出的意見,你能給予答案;相信你可以幫助他們解決問題」。我經過了6個月實現了以上三點。故此,提高員工安全意識從量變到質變沒有捷徑。

永豐餘職安衛活動2
同仁們在標語前舉起自己的6S安全習慣

長久以來,大家往往在檢查6S執行狀況時,更多關注在做的不好的區域與其負責人,但是做的好區域與個人卻很少給予當面讚揚,為了弘揚「讓6S成為一種習慣」並樹立榜樣精神,廣州廠特別在餐廳做了一面表彰牆,表彰那些一直以來在本崗位上兢兢業業,對6S作出突出貢獻的同仁,每個季度更新一次,培養大家的榮譽感,慢慢讓主動做6S、快樂做6S、一起做6S成為每位同仁上班的一種習慣。

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