国内外研究报告指出，若能让员工了解公司的愿景与理念，对提升员工向心力与增加员工生产力两大面向皆有正面帮助。然而，究竟要怎么沟通才能真正让员工了解公司的理念与愿景，却是许多企业的大哉问。

我们的做法是：让员工参与对话。
2014年底，消费品清水厂透过领导小组的讨论，订立了CBN 2017做为工厂2015-2017的三年目标，三个数字分别代表：
2 = 两百万安全工时
0 = 零质量事件 + 零环保事件
17 = 制程生产段成本降减17%

 

口号出炉之后，我们除了利用每季一次的清水日员工活动、以及工厂各班的班会等时机向全体同仁说明外，同步举办了CBN 2017海报创作竞赛，邀请全体员工投稿。在短短的一个月内，共收到将近七十件的员工设计，员工们五花八门的创作与解读更是让人惊喜连连！有同仁根据2017三大目标设定代表色彩、有同仁以大家携手并进迎向愿景做为创作理念、也有同仁使用不同目标所代表的意涵来诠释。

透过同仁的重新诠释与分享，成功地让CBN这个理应遥不可及的概念，成为全厂员工倒背如流的口号，而搭配每季KPI的追踪、以及制程、工安、品管的对应目标，也让清水厂全体可以上下一心地朝2017的目标迈进！