永丰余消费品实业从前年开始导入核心职能，仔细订出每一位员工的职能表，拥有这套系统，更容易「找到或培育对的人」，对于人力资源的发展更是如虎添翼。高阶主管的职能总是多元且复杂，且面临资讯爆炸的年代，如何有效地解读资料，并在正确的时间下重要的决策，都变成一门学问。为了增加高阶主管的知识面、拓展视野、强化决策力，永丰余消费品实业于11月8日上午邀请了清华大学的简祯富教授，来谈谈「台湾制造的挑战和机会」。讲座以台湾制造业的发展方向和工具为主轴，也论及许多学术尖端的知识。

工业3.5
从德国开始，大家都开始喊工业4.0，你可能也发现每个国家都有自己的口号(如德国工业4.0、美国AMP、日本4.1J、韩国工业创新3.0及中国制造2025)，也可以看出策略有些不同，但都是往机器化前进，大家甚至开始拼厂房的关灯率(因为厂房内没有人，所以也不需要开灯)，越高科技的厂房，越急着把人抽离。不同于第一次工业革命发明了蒸汽机，工业4.0并不是采购新设备就一蹴可及的，它的概念在于价值链的全面更新，结合网络实体系统(Cyber​​-Physical System)，让每个装置不再是单独运作，经由网络资讯，让产线更加客制化，甚至扩展到自感知、自决策的全面智能化。藉由智能化，才有办法应对少量多单、订制化、高时间紧迫性，高品质要求的市场需求。也就是说，这进程甚至会打破从1870年来我们习惯的流水线生产系统，也难以单纯的用产量来压低成本。
目前，台湾的厂房发展渐趋饱和，若要一个朝夕全面汰换成工业4.0的厂房则难度和成本都会太高。因此简教授提出工业3.5的概念，即是「改善现有厂房，使其能满足未来需求，但无须将现有设备全面汰换」。而改善的方法则是利用大数据分析、决策科学等新兴知识，直接优化制程动线，并保留未来持续加值的空间，如此能继续掌握过去的制造优势与管理经验，也能避免落入「产线世代战争」的恶性循环。
简教授也幽默地举例，采用新科技，并保有过去的知识，百年企业不一定要立刻变成骇客任务中的超级电脑Matrix，只要先成为钢铁人就能应付近未来的状况。  

除此之外，简教授更在讲座中分享了「大数据」和「决策科学」等专业观点，下一篇的《永丰余消费品实业高阶主管职能讲座(下)》再和大家详细分享！