人才是公司最重要的资产，除了「留才」之外，「育才」也是非常重要的一环。

为此，永丰余消费品及永丰商店于4/10(一)于台北凯撒饭店为中高阶主管办理「人才管理研习会－个人发展计画」培训课程，透过此课程，主管们学习如何运用人才发展三步骤(评估、学习、应用)协助部属了解自己的优势及待发展的领域，以此规划人才发展策略，学习新的知识、技巧和行为，并加以应用。

课程开始时，讲师由「成功完成任务所需具备的条件」切入，说明「职能」、「人特特质」、「经验」、「知识」四个面向，进而带入CPG的七大核心职能(精准执行、解决问题、沟通协调、团队合作、策略思维、领导统御、创新求变)与个人发展的关联性，并透过「发展行动计划表」进行目标设定、发展方式研拟及能力应用评估。

在课程中，每位学员均非常投入课程活动。讲师透过分组案例讨论及交互回馈的方式，让课程内容更加活络。除了让各组练习以部属的实际案例练习规划其个人发展计画之外，当各组完成自己的案例后需推派一位代表，向别组的「观察员」说明规划方式及内容，并由观察员提供改善建议。透过交互回馈，让各组得以交流不同的思考角度及案例，借此让各组的案例能更加完善。

在课程结束后，为使课程效益得以延续，HR部门将课程中所使用的表单及参考资料提供给每位学员，让学员回到原部门后，能运用所学协助部属规划个人发展计画，提升同仁的职能。