元太于展示室介绍说明电子纸(ePaper)产品及各种应用

新年伊始的元月10日，永丰余职业安全卫生管理平台沈总监率团参访，进行工安环保业务交流，专业为厂务范畴的我，因组织调整刚兼任环保部主管，虽是职安卫业务新兵，有幸参加此次交流访谈，刚好透过这交流的大平台，让我有满满的收获。圣经说：「在早晨撒你的种，在晚上也不要停歇，因为你不知道哪一样发旺；或是早撒的，或是晚撒的，或是两样都好。」希望透过集团内交流活动，不管时机是早或晚，经由大家不倦努力，让集团内的职安卫业务推动顺利，藉由参访交流，互相学习彼此卓越之处。

他山之石可以攻错，集团内各子公司制程及工作环境迥异，所以与会成员对问题的见解认知也不同，但是透过这次交流，肯定会带给大家不同层面的启发，所以我野人献曝的整理出几项看法与大家分享：

1.全员参与：从最高主管到基层都要有相同的认知，要达成＜零灾害、零损失＞，不是仅喊口号就能达标，唯有透过参与，落实在生产每一环节，才能创造安全的永续经营。

2.强化沟通：职安卫业务人员心中的苦楚，于工安活动推展时容易被误会没事找事，出事时又被骂平常没做事。若能透过良好的沟通来化解阻力，职安卫人员着重在安全工作环境，现场或工务单位首要考虑则是成本与可行性，了解受影响部门的看法，取得各单位配合，将可收事半功倍之效。

3.不吝分享：与会工纸洪贤奇经理，会后兴冲冲的与我分享在集团推展YES(YFY Excellence System)经验，让我快速明白10项支柱法则与职安卫6KE关键因素，透过垂直管理与横向监管机制，让不同成员跨领域解决厂区共同问题，让习惯以Ford 8D手法撰写报告的我，多了解决问题参考面向。

4.破除己见：过去接触在永丰余工作同仁的年资，都是二十年起跳，但此次多位同仁都刚进集团工作不久，提出看法见解，却让人有深刻省思，俗谚「善泳者溺，善骑者墬」，发生工安意外的往往是最熟悉环境者，推动职安卫业务亦同，自恃熟悉反而忽略最基本最关键的因素。

5.聚焦简化加值：职安卫业务繁杂，如何利用有限的预算，达成最大综效，此项要求为元太科技工作核心。交流会中有同仁提出外宾访客是否配戴不同颜色安全帽以利区别，会后经元太科技内部讨论透过可透过颜色管理为安全加值：白色为员工专用，红色为外宾访客专用，其他颜色则为施工承揽商使用，让厂区内所有人员可立即识别身份，强化应变意识。然规范变更需要时间，决议先进行厂内同仁及承揽商倡导，再全面导用。

读万卷书不如行万里路，集团对于职安卫业务的重视，显示出长官视每位同仁为弟兄手足，期许透过大家发挥鸡婆精神，在彼此交流过程中成长，共同创造安全的工作环境，并在每天辛劳工作时，不要忘记家人平安归的殷切盼望。

厂务介绍厂务设备及其安全防护设备及措施