众志成城，鼎丰家品厂5S见成效
柴米油盐酱醋茶，开门七件事，于大家而言不曾讲过亦听说过，这看似琐碎但切身的几样小东西，却组成了千万家庭的日常生活。同理，对于工厂的管理也是由许多微不足道的细节小事构成，不过待之于工厂则体现在「螺母铁钉扳手加榔头」之中。粗看之下，似乎觉得笔者颇有点小题大做的嫌疑，可每每细想，因一颗螺母的缺失，机器故障而致全厂停业，不时有发生吗！故深有感触，细节小事于工厂日常经营管理中的作用之重，无论做什么工作，应把事情做细，做透，做到细中见精。管理好细节，将每一件简单的事做好就是不简单，将每一件平凡的事做好就是不平凡。
犹记得家品厂建厂初期成品仓的仓库处于建设中，仓库环境尚无任何执行标准。且仓库日常用品，原纸成品等摆放凌乱、日常清洁工作不到位、人员涣散。厂里立马决定成立5S管理专案小组，由专案小组牵头先从物流仓开展5S管理。
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以「S」开头所以被简称为5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。5S背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝浪费，以及维持高生产能力的必要条件。
未实施5S以前杂乱无章的物流成品仓。
成品原纸摆放在如此恶劣的仓库环境中，深感严重影响客户对我司出品的信心。因此，成品仓库执行5S管理是迫在眉睫的。在专案小组人员言传身教下，弄清吃透何为5S管理，坚信执行5S管理于我司之重要作用。言明则思动，有道是一屋不扫何以扫天下，物流组全体同仁和厂里其他各部门同仁在专案小组带领下，物流仓5S管理活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，全部人员不怕苦、不怕脏，人人分工明确，男的搬重物，女的扫杂物，有人规划库位、有人上油漆，脚踏实地一步一个脚印的誓要造出一个干净明亮的成品仓。
全员出动清洁收拾物流仓和出货区。
为了5S能持续有效的进行，以免发生「口号响、历时长、没效果」的局面。后续更增加持续执行5S的稽查追踪，5S的分区域管理，一步步由浅入深，以点带面，从物流成品仓和出货区开始形成示范单位，从而带动整厂开展5S。以最终实现促进全体家品厂同仁工作效率的有效提高，为同仁今后的职业生涯奠定良好的品格基础。
5S的规范化标准下的成品仓，整齐干净，库位清晰，成品原纸按品项按标准摆放整齐。
5S标准的出货区，地面干净整洁，各种指示标语清楚明了。
完成本部门，再带动其他部门，最终实现鼎丰家品厂全面开展5S管理。全体家品厂同仁，头顶烈日齐心协力规划好的工厂人行通道，还有按标准停放的车辆整齐划一的停车场。
重细节，肯坚持，作为是要做实事，搞实业的鼎丰人，需要的就是这样的态度和认知。开展5S管理，正是要将这种态度和认知不断传播，于厚积薄发中尝到那甘甜的硕果。