彭董事长走入厂区各个角落检查是否有安全隐患

为强化新屋厂安全管理制度，工纸职安卫中心规划自2018年4月份起推动新屋厂高阶主管双周现场安卫巡视，由职安卫中心派员陪同各处级以上主管(包含厂长)至厂区各单位执行安卫巡视，巡视区域以非属该主管所管理区域为原则(交叉巡视)，现场发现之安全隐患由职安卫中心负责后续改善对策讨论及跟催。期能透过高阶主管对职安卫的承诺及重视，并将巡视结果作为持续改善的依据，让全体同仁感受公司建立安全文化的决心。

制订安全管理制度不难，但要如何让制度有效推动且能持续落实才是问题，虽然此制度推动已取得厂长支持，但心想，如能邀请工纸大家长 彭董事长参与新屋厂第一次高阶主管安卫巡视，必能树立上行下效的典范。故於3月30日向 彭董事长说明想法，随即得到 彭董事长的同意，并安排於4月3日下午进厂巡视。

4月3日下午15:30戴上安全帽、穿上安全鞋，由周玉龙厂长、何丽银经理及职安卫中心伙伴一起陪同 彭董事长进入厂区往2号纸机出发。 彭董事长曾任新屋厂厂长，对厂区环境、机械设备位置及运作状况了若指掌，一路上犹如急行军带领我们对该区可能发生安全隐患之处逐一进行确认，并深入纸机各处，发现安卫问题随时驻足停下并传授管理经验，让我们著实获益良多。完成2号纸机安卫巡视后， 彭董事长询问还有没有区域要看的，他都可前往，於是我们一行人又转往1号纸机进行巡视，发现的安全隐患也都立即拍照记录，后续由职安卫中心进行改善追踪，历时一个多小时的现场安卫巡视就此圆满完成。下一次新屋厂高阶主管安卫巡视将由周厂长接棒，再依序由各处级主管一起延续下去。

安全文化的建立是企业永续经营刻不容缓的课题。对安全的重视不是用说的，也不是只用书面文件展现，而是实际付诸行动执行并持续改善。建立厂区安全文化除需高阶主管的承诺与支持，也需各级主管分层负责向下推动，加上全体同仁的共同参与，才能达到安全『监护』、『自护』、『互护』的三护目标。

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