让安全成为一种习惯 永丰余广州厂这么做
广州永丰余环安卫部门在广州厂戮力推行安全文化了两年，让安全意识深入每位员工的骨髓之中。日常中，对於各种不安全行为都会即时提醒，我将安全意识比作微光，相信微光会吸引微光，微光会照亮微光，然后一起发光，唤起更多人对安全的重视。
广州厂此次安全月活动主题为：「让6S成为一种习惯」，从2018年初开始，广州厂如火如荼的开展了6S活动，无论是厂内员工，还是友厂同仁或客户参观，都对广州厂区环境的变化表示吃惊，赞叹我们转变之迅速，客户也因此对我们产品品质充满了信心。
回首16个月的6S推行进程，收获满满，但也有不足之处，在2018年连续发生3起叉车虚惊事件，虽无人员及财务损失，但却是一个警讯，故在今年的安全月活动规划时，储运主管即提出建议，举办第一届「叉车技能比武」，活动内容为「码板＋蛇形走位」，规则很简单，参赛的叉车驾驶必须叉起四角摆著水瓶的栈板，走S行路线绕过障碍物，比操控的稳定度与精细度。这活动旨在发现技能高超者委以重用，同时提升不足者，并予与关注再培训，以降低叉车安全事故。
根据《中华人民共和国安全生产法》第二十五条规定：「生产经营单位使用被派遣劳动者，应当将其纳入本单位从业人员统一管理，并进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训」。此条法规与永丰余安全承诺第四条一致，即「承包商的安全标准与我们一致的」。故此，安全月期间同时也对承包商负责人进行了安全教育培训，以明示永丰余对安全的重视程度。
我们相信提升员工安全意识会降低发生工伤事故的几率，但提高员工安全意识是一个非常精细的过程，经过一段时间的摸索，广州厂总结了一套有效的培训模式：
教材选择：需将声音与画面结合，图片要多，视频要精良；
培训人数：控制30人以下的场面，可以与所有人眼神交流，掌握受训人员吸收的情况；
培训重点：奉行重要的事情说三遍的定律，以加深同仁的印象，故最后5分钟做总结很重要
培训过程交流：此点是最困难的点，员工愿意与你交流的前提条件是：「他们相信你说的话；相信提出的意见，你能给予答案；相信你可以帮助他们解决问题」。我经过了6个月实现了以上三点。故此，提高员工安全意识从量变到质变没有捷径。
同仁们在标语前举起自己的6S安全习惯
长久以来，大家往往在检查6S执行状况时，更多关注在做的不好的区域与其负责人，但是做的好区域与个人却很少给予当面赞扬，为了弘扬「让6S成为一种习惯」并树立榜样精神，广州厂特别在餐厅做了一面表彰墙，表彰那些一直以来在本岗位上兢兢业业，对6S作出突出贡献的同仁，每个季度更新一次，培养大家的荣誉感，慢慢让主动做6S、快乐做6S、一起做6S成为每位同仁上班的一种习惯。