永丰余工业用纸职安卫管理平台每个月都会召开管理会议，而八月份的会议邀请到工纸的大家长彭振洋董事长出席，向各厂长和工安人员传达提供同仁一个安全及舒适的工作环境的决心。

彭董事长提到，工安室同时是监督与协助的单位，各单位主管应与工安室合作，将工安观念植入各自的所属员工的心中，并藉由全员参与以加强同仁的安全意识。为了让职安卫改善业务推行更加顺利，已依组织章程将工安室编制为一级单位，直接隶属厂长管理，由厂长提供资源以强化厂区的职安卫管理。 而每位工安主管及人员也需适度调整权责，建立无漏洞的实质代理人制度，藉由职安卫管理平台和厂区工安室的网状合作，一步步改善所有可能的危害。

接着大家开始回顾上次月会决议事项的进度，各厂负责人一一上台报告改善进度，其中必须说明改善作法及完成时间，若工期尚未完成也必须列入下次会议的追踪案件之中，其中也包含6S的推行进度。同时职安卫平台也报告他们的稽核结果，将所有看到的问题与大家讨论，各厂也热切地提供解决的作法。如桃园的医师临厂服务、大甲的卡榫设计修改、彰化的标示改进等，都是可借镜的对象。

「安全」是一种态度与思考模式，藉由务实地宣导教育、改善设备和强化组织系统，安全文化就能建立起来，大家一起努力，让全体员工以及承揽外包商都能在永丰余安心地工作。