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工廠的目標由你來詮釋!清水廠CBN競賽

2016-10-05
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永續暨社會責任辦公室

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國內外研究報告指出,若能讓員工了解公司的願景與理念,對提升員工向心力與增加員工生產力兩大面向皆有正面助益。然而,究竟要怎麼溝通才能真正讓員工了解公司的理念與願景,卻是許多企業的大哉問。

我們的做法是:讓員工參與對話。
2014年底,消費品清水廠透過領導小組的討論,訂立了CBN 2017做為工廠2015-2017的三年目標,三個數字分別代表:
2 = 兩百萬安全工時
0 = 零品質事件 + 零環保事件
17 = 製程生產段成本降減17%

 

工廠的目標由你來詮釋!清水廠CBN競賽 (1).jpg

口號出爐之後,我們除了利用每季一次的清水日員工活動、以及工廠各班的班會等時機向全體同仁說明外,同步舉辦了CBN 2017海報創作競賽,邀請全體員工投稿。在短短的一個月內,共收到將近七十件的員工設計,員工們五花八門的創作與解讀更是讓人驚喜連連!有同仁根據2017三大目標設定代表色彩、有同仁以大家攜手並進迎向願景做為創作理念、也有同仁使用不同目標所代表的意涵來詮釋。

透過同仁的重新詮釋與分享,成功地讓CBN這個理應遙不可及的概念,成為全廠員工倒背如流的口號,而搭配每季KPI的追蹤、以及製程、工安、品管的對應目標,也讓清水廠全體可以上下一心地朝2017的目標邁進!