永豐餘消費品實業從前年開始導入核心職能，仔細訂出每一位員工的職能表，擁有這套系統，更容易「找到或培育對的人」，對於人力資源的發展更是如虎添翼。高階主管的職能總是多元且複雜，且面臨資訊爆炸的年代，如何有效地解讀資料，並在正確的時間下重要的決策，都變成一門學問。為了增加高階主管的知識面、拓展視野、強化決策力，永豐餘消費品實業於11月8日上午邀請了清華大學的簡禎富教授，來談談「台灣製造的挑戰和機會」。講座以台灣製造業的發展方向和工具為主軸，也論及許多學術尖端的知識。

工業3.5
從德國開始，大家都開始喊工業4.0，你可能也發現每個國家都有自己的口號(如德國工業4.0、美國AMP、日本4.1J、韓國工業創新3.0及中國製造2025)，也可以看出策略有些不同，但都是往機器化前進，大家甚至開始拼廠房的關燈率(因為廠房內沒有人，所以也不需要開燈)，越高科技的廠房，越急著把人抽離。不同於第一次工業革命發明了蒸汽機，工業4.0並不是採購新設備就一蹴可及的，它的概念在於價值鏈的全面更新，結合網絡實體系統(Cyber-Physical System)，讓每個裝置不再是單獨運作，經由網絡資訊，讓產線更加客製化，甚至擴展到自感知、自決策的全面智能化。藉由智能化，才有辦法應對少量多單、訂製化、高時間緊迫性，高品質要求的市場需求。也就是說，這進程甚至會打破從1870年來我們習慣的流水線生產系統，也難以單純的用產量來壓低成本。
目前，台灣的廠房發展漸趨飽和，若要一個朝夕全面汰換成工業4.0的廠房則難度和成本都會太高。因此簡教授提出工業3.5的概念，即是「改善現有廠房，使其能滿足未來需求，但無須將現有設備全面汰換」。而改善的方法則是利用大數據分析、決策科學等新興知識，直接優化製程動線，並保留未來持續加值的空間，如此能繼續掌握過去的製造優勢與管理經驗，也能避免落入「產線世代戰爭」的惡性循環。
簡教授也幽默地舉例，採用新科技，並保有過去的知識，百年企業不一定要立刻變成駭客任務中的超級電腦Matrix，只要先成為鋼鐵人就能應付近未來的狀況。 

除此之外，簡教授更在講座中分享了「大數據」和「決策科學」等專業觀點，下一篇的《永豐餘消費品實業 高階主管職能講座(下)》再和大家詳細分享！