元太於展示室介紹說明電子紙(ePaper)產品及各種應用

新年伊始的元月10日，永豐餘職業安全衛生管理平台沈總監率團參訪，進行工安環保業務交流，專業為廠務範疇的我，因組織調整剛兼任環保部主管，雖是職安衛業務新兵，有幸參加此次交流訪談，剛好透過這交流的大平台，讓我有滿滿的收獲。聖經說：「在早晨撒你的種，在晚上也不要停歇，因為你不知道哪一樣發旺；或是早撒的，或是晚撒的，或是兩樣都好。」希望透過集團內交流活動，不管時機是早或晚，經由大家不倦努力，讓集團內的職安衛業務推動順利，藉由參訪交流，互相學習彼此卓越之處。

他山之石可以攻錯，集團內各子公司製程及工作環境迥異，所以與會成員對問題的見解認知也不同，但是透過這次交流，肯定會帶給大家不同層面的啟發，所以我野人獻曝的整理出幾項看法與大家分享：

1.全員參與：從最高主管到基層都要有相同的認知，要達成＜零災害、零損失＞，不是僅喊口號就能達標，唯有透過參與，落實在生產每一環節，才能創造安全的永續經營。

2.強化溝通：職安衛業務人員心中的苦楚，於工安活動推展時容易被誤會沒事找事，出事時又被罵平常沒做事。若能透過良好的溝通來化解阻力，職安衛人員著重在安全工作環境，現場或工務單位首要考量則是成本與可行性，瞭解受影響部門的看法，取得各單位配合，將可收事半功倍之效。

3.不吝分享：與會工紙洪賢奇經理，會後興沖沖的與我分享在集團推展YES(YFY Excellence System)經驗，讓我快速明白10項支柱法則與職安衛6KE關鍵因素，透過垂直管理與橫向監管機制，讓不同成員跨領域解決廠區共同問題，讓習慣以Ford 8D手法撰寫報告的我，多了解決問題參考面向。

4.破除己見：過去接觸在永豐餘工作同仁的年資，都是二十年起跳，但此次多位同仁都剛進集團工作不久，提出看法見解，卻讓人有深刻省思，俗諺「善泳者溺，善騎者墬」，發生工安意外的往往是最熟悉環境者，推動職安衛業務亦同，自恃熟悉反而忽略最基本最關鍵的因素。

5.聚焦簡化加值：職安衛業務繁雜，如何利用有限的預算，達成最大綜效，此項要求為元太科技工作核心。交流會中有同仁提出外賓訪客是否配戴不同顏色安全帽以利區別，會後經元太科技內部討論透過可透過顏色管理為安全加值：白色為員工專用，紅色為外賓訪客專用，其他顏色則為施工承攬商使用，讓廠區內所有人員可立即識別身份，強化應變意識。然規範變更需要時間，決議先進行廠內同仁及承攬商宣導，再全面導用。

讀萬卷書不如行萬里路，集團對於職安衛業務的重視，顯示出長官視每位同仁為弟兄手足，期許透過大家發揮雞婆精神，在彼此交流過程中成長，共同創造安全的工作環境，並在每天辛勞工作時，不要忘記家人平安歸的殷切盼望。

廠務介紹廠務設備及其安全防護設備及措施