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眾志成城,鼎豐家品廠5S見成效

2018-01-02
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鼎豐廠 物流組梁海祥

柴米油鹽醬醋茶,開門七件事,於大家而言不曾講過亦聽說過,這看似瑣碎但切身的幾樣小東西,却組成了千萬家庭的日常生活。同理,對於工廠的管理也是由許多微不足道的細節小事構成,不過待之於工廠則體現在「螺母鐵釘扳手加榔頭」之中。粗看之下,似乎覺得筆者頗有點小題大做的嫌疑,可每每細想,因一顆螺母的缺失,機器故障而致全廠停業,不時有發生嗎!故深有感觸,細節小事於工廠日常經營管理中的作用之重,無論做什麽工作,應把事情做細,做透,做到細中見精。管理好細節,將每一件簡單的事做好就是不簡單,將每一件平凡的事做好就是不平凡。

猶記得家品廠建廠初期成品倉的倉庫處於建設中,倉庫環境尚無任何執行標準。且倉庫日常用品,原紙成品等擺放淩亂、日常清潔工作不到位、人員渙散。廠裡立馬決定成立5S管理專案小組,由專案小組牽頭先從物流倉開展5S管理。

5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以「S」開頭所以被簡稱為5S管理。5S管理起源於日本,通過規範現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣。5S背後所蘊含的理念是:整齊、清潔與紀律化的工作現場乃是製造高品質産品、杜絕浪費,以及維持高生産能力的必要條件。

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未實施5S以前雜亂無章的物流成品倉。

 

成品原紙擺放在如此惡劣的倉庫環境中,深感嚴重影響客戶對我司出品的信心。因此,成品倉庫執行5S管理是迫在眉睫的。在專案小組人員言傳身教下,弄清吃透何爲5S管理,堅信執行5S管理於我司之重要作用。言明則思動,有道是一屋不掃何以掃天下,物流組全體同仁和廠裡其他各部門同仁在專案小組帶領下,物流倉5S管理活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,全部人員不怕苦、不怕髒,人人分工明確,男的搬重物,女的掃雜物,有人規劃庫位、有人上油漆,脚踏實地一步一個脚印的誓要造出一個乾淨明亮的成品倉。

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全員出動清潔收拾物流倉和出貨區。

 

爲了5S能持續有效的進行,以免發生「口號響、歷時長、沒效果」的局面。後續更增加持續執行5S的稽查追蹤,5S的分區域管理,一步步由淺入深,以點帶面,從物流成品倉和出貨區開始形成示範單位,從而帶動整廠開展5S。以最終實現促進全體家品廠同仁工作效率的有效提高,爲同仁今後的職業生涯奠定良好的品格基礎。

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5S的規範化標準下的成品倉,整齊乾淨,庫位清晰,成品原紙按品項按標準擺放整齊。

3 5S標準的出貨區,地面乾淨整潔,各種指示標語清楚明瞭。

完成本部門,再帶動其他部門,最終實現鼎豐家品廠全面開展5S管理。全體家品廠同仁,頭頂烈日齊心協力規劃好的工廠人行通道,還有按標準停放的車輛整齊劃一的停車場。 

重細節,肯堅持,作為是要做實事,搞實業的鼎豐人,需要的就是這樣的態度和認知。開展5S管理,正是要將這種態度和認知不斷傳播,於厚積薄發中嘗到那甘甜的碩果。

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