彭董事長走入廠區各個角落檢查是否有安全隱患

為強化新屋廠安全管理制度，工紙職安衛中心規劃自2018年4月份起推動新屋廠高階主管雙週現場安衛巡視，由職安衛中心派員陪同各處級以上主管(包含廠長)至廠區各單位執行安衛巡視，巡視區域以非屬該主管所管理區域為原則(交叉巡視)，現場發現之安全隱患由職安衛中心負責後續改善對策討論及跟催。期能透過高階主管對職安衛的承諾及重視，並將巡視結果作為持續改善的依據，讓全體同仁感受公司建立安全文化的決心。

制訂安全管理制度不難，但要如何讓制度有效推動且能持續落實才是問題，雖然此制度推動已取得廠長支持，但心想，如能邀請工紙大家長 彭董事長參與新屋廠第一次高階主管安衛巡視，必能樹立上行下效的典範。故於3月30日向 彭董事長說明想法，隨即得到 彭董事長的同意，並安排於4月3日下午進廠巡視。

4月3日下午15:30戴上安全帽、穿上安全鞋，由周玉龍廠長、何麗銀經理及職安衛中心伙伴一起陪同 彭董事長進入廠區往2號紙機出發。 彭董事長曾任新屋廠廠長，對廠區環境、機械設備位置及運作狀況瞭若指掌，一路上猶如急行軍帶領我們對該區可能發生安全隱患之處逐一進行確認，並深入紙機各處，發現安衛問題隨時駐足停下並傳授管理經驗，讓我們著實獲益良多。完成2號紙機安衛巡視後， 彭董事長詢問還有沒有區域要看的，他都可前往，於是我們一行人又轉往1號紙機進行巡視，發現的安全隱患也都立即拍照記錄，後續由職安衛中心進行改善追蹤，歷時一個多小時的現場安衛巡視就此圓滿完成。下一次新屋廠高階主管安衛巡視將由周廠長接棒，再依序由各處級主管一起延續下去。

安全文化的建立是企業永續經營刻不容緩的課題。對安全的重視不是用說的，也不是只用書面文件展現，而是實際付諸行動執行並持續改善。建立廠區安全文化除需高階主管的承諾與支持，也需各級主管分層負責向下推動，加上全體同仁的共同參與，才能達到安全『監護』、『自護』、『互護』的三護目標。

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