讓安全成為一種習慣 永豐餘廣州廠這麼做
廣州永豐餘環安衛部門在廣州廠戮力推行安全文化了兩年，讓安全意識深入每位員工的骨髓之中。日常中，對於各種不安全行為都會即時提醒，我將安全意識比作微光，相信微光會吸引微光，微光會照亮微光，然後一起發光，喚起更多人對安全的重視。
廣州廠此次安全月活動主題為：「讓6S成為一種習慣」，從2018年初開始，廣州廠如火如荼的開展了6S活動，無論是廠內員工，還是友廠同仁或客戶參觀，都對廣州廠區環境的變化表示吃驚，讚歎我們轉變之迅速，客戶也因此對我們產品品質充滿了信心。
回首16個月的6S推行進程，收穫滿滿，但也有不足之處，在2018年連續發生3起叉車虛驚事件，雖無人員及財務損失，但卻是一個警訊，故在今年的安全月活動規劃時，儲運主管即提出建議，舉辦第一屆「叉車技能比武」，活動內容為「碼板＋蛇形走位」，規則很簡單，參賽的叉車駕駛必須叉起四角擺著水瓶的棧板，走S行路線繞過障礙物，比操控的穩定度與精細度。這活動旨在發現技能高超者委以重用，同時提升不足者，並予與關注再培訓，以降低叉車安全事故。
根據《中華人民共和國安全生產法》第二十五條規定：「生產經營單位使用被派遣勞動者，應當將其納入本單位從業人員統一管理，並進行崗位安全操作規程和安全操作技能的教育和培訓。勞務派遣單位應當對被派遣勞動者進行必要的安全生產教育和培訓」。此條法規與永豐餘安全承諾第四條一致，即「承包商的安全標準與我們一致的」。故此，安全月期間同時也對承包商負責人進行了安全教育培訓，以明示永豐餘對安全的重視程度。
我們相信提升員工安全意識會降低發生工傷事故的幾率，但提高員工安全意識是一個非常精細的過程，經過一段時間的摸索，廣州廠總結了一套有效的培訓模式：
教材選擇：需將聲音與畫面結合，圖片要多，視頻要精良；
培訓人數：控制30人以下的場面，可以與所有人眼神交流，掌握受訓人員吸收的情況；
培訓重點：奉行重要的事情說三遍的定律，以加深同仁的印象，故最後5分鐘做總結很重要
培訓過程交流：此點是最困難的點，員工願意與你交流的前提條件是：「他們相信你說的話；相信提出的意見，你能給予答案；相信你可以幫助他們解決問題」。我經過了6個月實現了以上三點。故此，提高員工安全意識從量變到質變沒有捷徑。
同仁們在標語前舉起自己的6S安全習慣
長久以來，大家往往在檢查6S執行狀況時，更多關注在做的不好的區域與其負責人，但是做的好區域與個人卻很少給予當面讚揚，為了弘揚「讓6S成為一種習慣」並樹立榜樣精神，廣州廠特別在餐廳做了一面表彰牆，表彰那些一直以來在本崗位上兢兢業業，對6S作出突出貢獻的同仁，每個季度更新一次，培養大家的榮譽感，慢慢讓主動做6S、快樂做6S、一起做6S成為每位同仁上班的一種習慣。