永豐餘工業用紙職安衛管理平台每個月都會召開管理會議，而八月份的會議邀請到工紙的大家長彭振洋董事長出席，向各廠長和工安人員傳達提供同仁一個安全及舒適的工作環境的決心。

彭董事長提到，工安室同時是監督與協助的單位，各單位主管應與工安室合作，將工安觀念植入各自的所屬員工的心中，並藉由全員參與以加強同仁的安全意識。為了讓職安衛改善業務推行更加順利，已依組織章程將工安室編制為一級單位，直接隸屬廠長管理，由廠長提供資源以強化廠區的職安衛管理。而每位工安主管及人員也需適度調整權責，建立無漏洞的實質代理人制度，藉由職安衛管理平台和廠區工安室的網狀合作，一步步改善所有可能的危害。

接著大家開始回顧上次月會決議事項的進度，各廠負責人一一上台報告改善進度，其中必須說明改善作法及完成時間，若工期尚未完成也必須列入下次會議的追蹤案件之中，其中也包含6S的推行進度。同時職安衛平台也報告他們的稽核結果，將所有看到的問題與大家討論，各廠也熱切地提供解決的作法。如桃園的醫師臨廠服務、大甲的卡榫設計修改、彰化的標示改進等，都是可借鏡的對象。

「安全」是一種態度與思考模式，藉由務實地宣導教育、改善設備和強化組織系統，安全文化就能建立起來，大家一起努力，讓全體員工以及承攬外包商都能在永豐餘安心地工作。